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武汉中心局流水化作业改造立大功

  今年“双11”到来之际,尽管面临三期叠加(网运改革期、产品整合期、建设过渡期)的空前压力,但武汉邮区中心局全体干部职工夜以继日努力奋战,按期完成了流水化作业改造工程。11月11日,该中心局共装发省际、省内出口加车43台次,市内加车51台次,处理包状邮件23万余件,新安装的双层分拣机共分拣邮件147237件,最高效率达到21540件/小时。集团公司11月12日7点时段邮件滚存监控显示:武汉中心局邮件超时占比仅为2.45%,在7个一级中心局中排名第一。通过检验,结果表明该局的作业流程衔接紧密,生产紧张有序,职工信心满满。 

    自该局流水化改造以来,集团公司副总经理康宁、湖北省邮政分公司总经理任永信、武汉市分公司总经理蔡明举先后到武汉中心局调研,实地指导改造工作,解决实际困难,并寄语该局克服困难,打好“双11”这场硬仗。 

    在网运改革中,“新流程,新要求”将武汉中心局上下凝聚成为一个整体。“双11”前夕,武汉中心局成立了生产协调监控小组,将生产平面全面进行整合,形成全局一盘棋,步调一致,实时响应。在实现调度管理前移后,生产过程中出现的问题少了,流程更加顺畅,生产质量更有保障。不仅如此,该局局长陈朝阳仍坚持每日主持生产协调会,现场解决出现的各项问题,并安排次日的生产工作。 

    正当新设备投产、新流程运行之际,武汉中心局员工勤奋学习,努力掌握新技能,以便在“双11”期间发挥设备最大效能。该中心局组织转运局、处理中心等单位进行新岗位业务技能操作培训;发挥青年职工懂信息技术、接受速度快的优势,通过“新带老”的方式,由掌握新流程的青年职工手把手教老职工熟悉操作流程。处理中心51岁的老师傅付刚笑着说:“以前是我们教他们,现在是他们教我们,年轻人脑袋转得快,新设备、新操作一下子就学会了,他们手把手地教,我们也学得更快了。” 

    11月11日8:30,报刊分发局在各班组缺员的情况下,由局长林海亲自带队,组成一支由15名55岁以下职工组成的突击队,投入旺季生产战斗中。56岁的老师傅李金木主动请战,参加突击队。根据生产安排,报分局男同志承包省内三条邮路的邮件提取和装车工作,女同志进行供件。其他成员看着李师傅年纪大,都抢着帮他干活儿,但他却吼道:“不用你们帮忙,我年纪虽然大,但是干活儿不一定比小伙子差。”只见他提取邮件、拖挂拖车、装车,毫不含糊;他多次主动到车厢内进行码堆作业,在他的带领下,报分局男员工斗志昂扬,11日当天,共协助装发转运局省内邮路4车,装车3671袋,保证了省内三频次邮车顺利发运。□刘宇飞 郝振宁

 

 

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