今年“双11”到来之际，尽管面临三期叠加（网运改革期、产品整合期、建设过渡期）的空前压力，但武汉邮区中心局全体干部职工夜以继日努力奋战，按期完成了流水化作业改造工程。11月11日，该中心局共装发省际、省内出口加车43台次，市内加车51台次，处理包状邮件23万余件，新安装的双层分拣机共分拣邮件147237件，最高效率达到21540件/小时。集团公司11月12日7点时段邮件滚存监控显示：武汉中心局邮件超时占比仅为2.45%，在7个一级中心局中排名第一。通过检验，结果表明该局的作业流程衔接紧密，生产紧张有序，职工信心满满。
自该局流水化改造以来，集团公司副总经理康宁、湖北省邮政分公司总经理任永信、武汉市分公司总经理蔡明举先后到武汉中心局调研，实地指导改造工作，解决实际困难，并寄语该局克服困难，打好“双11”这场硬仗。
在网运改革中，“新流程，新要求”将武汉中心局上下凝聚成为一个整体。“双11”前夕，武汉中心局成立了生产协调监控小组，将生产平面全面进行整合，形成全局一盘棋，步调一致，实时响应。在实现调度管理前移后，生产过程中出现的问题少了，流程更加顺畅，生产质量更有保障。不仅如此，该局局长陈朝阳仍坚持每日主持生产协调会，现场解决出现的各项问题，并安排次日的生产工作。
正当新设备投产、新流程运行之际，武汉中心局员工勤奋学习，努力掌握新技能，以便在“双11”期间发挥设备最大效能。该中心局组织转运局、处理中心等单位进行新岗位业务技能操作培训；发挥青年职工懂信息技术、接受速度快的优势，通过“新带老”的方式，由掌握新流程的青年职工手把手教老职工熟悉操作流程。处理中心51岁的老师傅付刚笑着说：“以前是我们教他们，现在是他们教我们，年轻人脑袋转得快，新设备、新操作一下子就学会了，他们手把手地教，我们也学得更快了。”
11月11日8：30，报刊分发局在各班组缺员的情况下，由局长林海亲自带队，组成一支由15名55岁以下职工组成的突击队，投入旺季生产战斗中。56岁的老师傅李金木主动请战，参加突击队。根据生产安排，报分局男同志承包省内三条邮路的邮件提取和装车工作，女同志进行供件。其他成员看着李师傅年纪大，都抢着帮他干活儿，但他却吼道：“不用你们帮忙，我年纪虽然大，但是干活儿不一定比小伙子差。”只见他提取邮件、拖挂拖车、装车，毫不含糊；他多次主动到车厢内进行码堆作业，在他的带领下，报分局男员工斗志昂扬，11日当天，共协助装发转运局省内邮路4车，装车3671袋，保证了省内三频次邮车顺利发运。□刘宇飞 郝振宁
